Die Unternehmensberatung Netzwerk KVP führt den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) - abgeleitet vom japanische Kaizen und dem Toyota Produktionssystem mit den Elementen 5S, Kaizen, ... in Ihrem Unternehmen ein.
Die Elemente 5S, OOE, Standardisierung, JIT, Kanban, Poka Yoke, TPM, Rüstzeitoptimierung, Entgeltsysteme, Teamarbeit, ... bilden den besonderen Fokus neben der Umsetzung von Fließfertigung (one piece flow).
Ein eindeutiges Ziel, ein klar definierter Auftrag und ein deutliches Wollen zur Unternehmensführung bilden die Voraussetzung für eine erfolgreiche Einführung des KVP-Prozesses.
Ihr Unternehmen mit seinen Mitarbeitern steht dabei im Vordergrund. Wir gestalten und verbessern mit und durch Ihre Mitarbeiter.
Bei der Einführung haben aktives Handeln und das Bewirken von Veränderungen höchste Priorität, nicht die langfristige Planung!
Die schnelle Umsetzung von vereinbarten Maßnahmen bewirkt den wirtschaftlichen Nutzen des KVP´s für Ihr Unternehmen.
Unsere Berater haben den KVP nicht „nur“ gelernt, sondern haben ihn auch als Führungskräfte über Jahre hinweg operativ ausgeführt. Sie wissen um die „Leiden“ des Unternehmens als auch der Mitarbeiter. Sie sprechen die Sprache aller Beteiligten; die Sprache, die wichtig ist für Ihr Unternehmen.
Wir verstehen unsere Beratung als „Hilfe zur Selbsthilfe“ und vermitteln Wissen, das Sie selbständig anwenden können.
Persönliche K V P Geschichte
Beruflicher Werdegang von Dipl. Ing. Alois Müller
Ausbildung
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Strategie für Ihren zukünftigen Veränderungsprozess.
Besonderen Wert legen wir auf die Gestaltung der erforderlichen Infra- und Kommunikationsstruktur.
Mit Ihren Führungskräften erzeugen wir das notwendige Bewusstsein für Veränderungsprozesse.
Wir arbeiten und gestalten ausschließlich vor Ort – dort wo Wertschöpfung und Verschwendung geschieht und senden gleichzeitig deutliche Impulse an alle unterstützenden Bereiche. Dadurch werden alle Mitarbeiter und Führungskräfte zu Betroffenen und unmittelbar in den Wandel einbezogen.
In regelmäßigen Abständen überprüfen wir gemeinsam den Fortschritt der Veränderungen. So fordern und fördern wir die Selbstverantwortung, Lern- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sowie der Führungskräfte.
Sie schaffen in Ihrem Unternehmen sichtbare und tragfähige Veränderungen und gewinnen bei allen Beteiligten Vertrauen und Ansehen.
Sie gestalten mit einfachen Methoden und Werkzeugen diese Veränderungen nachhaltig und lassen sie somit zur neuen Kultur werden.
Sie entwickeln gezielt ihre Führungskräfte und Mitarbeiter und sichern damit Ihren technischen Vorsprung.
Sie arbeiten in flachen Kommunikationsstrukturen, sind so in der Lage Entscheidungen nahe am Markt zu treffen. Auf gegebene Marktveränderungen reagieren Sie schnell und flexibel.
Sie leben und denken in Prozessen, erzielen so die besten Ergebnisse und stellen langfristig die Weichen für die finanzielle Sicherheit Ihres Unternehmens.
Sie führen Ihre Mitarbeitern und Ihr Unternehmen zu Höchstleistungen!